Модель разработки решений
Это пошаговая стратегия разработки решений для конкретных потребностей бизнеса. Она объединяет модели приложения, группы и процесса и позволяет подразделениям информационных систем сконцентрировать ресурсы там, где отдача будет максимальной.
Эта модель координирует разработку решений с потребностями бизнеса двумя способами.
- Параметры решений определяются конкретикой бизнеса, что особенно важно при создании приложений документооборота.
- Способность решений удовлетворять запросы бизнеса проверяется конечными пользователями. Сотрудники подразделения информационных систем помогают пользователям решать их проблемы, не изменяя инфраструктуру.
Модели приложения, группы и процесса помогают предварительно определить все технические и бизнес-требования к приложению, что позволяет эффективнее распределять ресурсы. Объединив эти модели, Вы увидите сходство процессов разработки программного обеспечения с проектированием архитектурных сооружении. Именно поэтому компания Microsoft называет экспертов по разработке программного обеспечения архитекторами.
Модели приложения, группы и процесса следует рассматривать как составляющие методологии, которая позволяет воспользоваться определенным набором методов и инструментальных средств для удовлетворения нужд конкретных потребителей. Они детально описывают процесс разработки и позволяют пересмотреть его на любой стадии. Помните, что разработка — это непрерывный процесс последовательных улучшений.
Рис. 13.5 Три стадии модели разработки решений
