Модель «Процесс»
Используя ее, Вы получите рекомендации по планированию и управлению ориентированными на результат проектами на основе анализа их трудоемкости, имеющихся ресурсов и графика работ. Эта итеративная и адаптируемая модель помогает:
- определить основные этапы разработки;
- создать критерии и средства оценки работы групп;
- учесть критические особенности проекта на ранних стадиях планирования;
- оценить факторы и приоритеты, влияющие на график работ, функциональные возможности продукта и компромиссы.
В результате повышается качество принимаемых решений, уменьшается необходимость переделки, улучшается отношение работников к делу, а значит, в конечном счете улучшается качество продукта. Кроме того, учет проблем сопровождения и производительности на стадии разработки позволяет снизить как затраты на развертывание новых решений, так и общую стоимость владения.
Модель «Процесс» состоит из четырех стадий: формирования представления, планирования, разработки и стабилизации (рис. 13.2). Каждая стадия завершается конкретным результатом.
Рис. 13.2 Четыре стадии модели «Процесс»
